(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月26日消息，中國資源循環(huán)集團(tuán)粵港澳大灣區(qū)展業(yè)推進(jìn)會日前在深圳舉辦，會上，中國資源循環(huán)集團(tuán)電子電器公司（以下簡稱“中國資環(huán)電子電器公司”）揭牌成立，與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)頭部企業(yè)簽署合作協(xié)議。雙方將建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，擬在手機(jī)高質(zhì)量回收等各個領(lǐng)域開展框架合作，共同推動中國廢舊電子電器設(shè)備回收領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。
政策驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)痛點催生“國家隊”入場
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，在國家“雙碳”戰(zhàn)略背景下，電子電器回收行業(yè)被賦予雙重使命：一方面需解決廢舊設(shè)備環(huán)境污染問題，另一方面需挖掘稀貴金屬等戰(zhàn)略資源的循環(huán)利用價值。據(jù)統(tǒng)計，我國每年報廢電子電器超2億臺，但正規(guī)回收率不足30%，大量資源通過非正規(guī)渠道流失，甚至引發(fā)環(huán)境風(fēng)險。中國資源循環(huán)集團(tuán)作為央企，此次成立電子電器公司，直指行業(yè)“小散亂”和低值化利用的痛點，意圖通過“國家隊”的資源配置能力，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建覆蓋回收、拆解、高值化利用的全鏈條體系。其選擇與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)合作，正是看中后者在二手電子交易標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化實踐與“官方驗”體系成合作基石
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)作為國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化平臺的代表，其核心競爭力在于通過技術(shù)手段解決了二手交易中的信任難題。從首創(chuàng)質(zhì)檢體系到推出“7天無理由退貨”“一年質(zhì)?！钡仁酆笳撸D(zhuǎn)轉(zhuǎn)將新品標(biāo)準(zhǔn)引入二手市場，顯著提升了交易透明度。其投入建設(shè)的智能質(zhì)檢中心、200余項質(zhì)量檢測專利，以及參與的近30項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括全球首個二手平臺碳減排核算標(biāo)準(zhǔn)），為行業(yè)樹立了技術(shù)標(biāo)桿。這些積累與“國家隊”的宏觀布局形成互補(bǔ)：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的數(shù)字化能力可助力中國資環(huán)電子電器公司快速搭建高效回收網(wǎng)絡(luò)，而后者在政策支持、資源調(diào)配方面的優(yōu)勢，則能加速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；M(jìn)程。
戰(zhàn)略協(xié)同背后的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新圖景
此次合作的重點領(lǐng)域“手機(jī)高質(zhì)量回收”具有典型意義。手機(jī)作為高頻更換的電子消費(fèi)品，蘊(yùn)含金、銀、稀土等稀缺材料，但傳統(tǒng)回收模式常因價格不透明、數(shù)據(jù)安全隱患等問題阻礙用戶參與。雙方合作后，有望通過“統(tǒng)一質(zhì)檢+定向回收”模式，將分散的個體回收行為納入規(guī)范化體系。例如，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的線下回收渠道和估價系統(tǒng)可對接“國家隊”的拆解與資源化設(shè)施，形成從消費(fèi)端到產(chǎn)業(yè)端的閉環(huán)。此外，中國資環(huán)電子電器公司的央企背景，可能為行業(yè)爭取更多政策紅利，如稅收優(yōu)惠或回收補(bǔ)貼，進(jìn)一步激活C端用戶的交投意愿。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的升級挑戰(zhàn)與未來方向
盡管合作前景廣闊，但電子電器回收行業(yè)仍面臨多重挑戰(zhàn)。一是技術(shù)層面，如何提升自動化分揀與稀貴金屬提取效率；二是成本問題，高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保處理要求可能短期內(nèi)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；三是消費(fèi)者習(xí)慣培養(yǎng)，需通過教育宣傳改變“以舊換新”意愿不足的現(xiàn)狀。對此，雙方需在合作中探索創(chuàng)新解決方案，例如利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的用戶數(shù)據(jù)優(yōu)化回收定價模型，或通過中國資源循環(huán)集團(tuán)的研發(fā)能力攻關(guān)關(guān)鍵性技術(shù)。
從長遠(yuǎn)看，這一“民企+國家隊”的模式或?qū)⒊蔀檠h(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的樣板。隨著ESG理念的普及，更多社會資本可能向綠色產(chǎn)業(yè)傾斜，而標(biāo)準(zhǔn)化的回收體系也將吸引國際關(guān)注。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)副總裁王溯提到的“碳減排核算標(biāo)準(zhǔn)”已具備國際應(yīng)用潛力，未來中國在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的規(guī)則制定權(quán)有望進(jìn)一步提升。
中國資環(huán)電子電器公司與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)的合作，既是市場與政策的共振，也是技術(shù)與資源的耦合。在“雙碳”目標(biāo)指引下，電子電器回收行業(yè)正從零散無序走向集約化、高值化。此次“國家隊”與頭部企業(yè)的聯(lián)手，不僅將加速國內(nèi)資源循環(huán)體系的成熟，也為全球綠色治理提供了“中國方案”。下一步，如何將合作框架轉(zhuǎn)化為實際效益，仍需企業(yè)在模式創(chuàng)新與社會責(zé)任之間找到平衡點，而政策的持續(xù)支持與公眾的積極參與，將是不可或缺的助推力。
